标考核占90%,领导测评占5%,工作人员互评占5%。年度考核时,月度考核分加总占70%,工作人员互评分加总占10%,领导测评分占20%。Р工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度,熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识,积极主动、开拓进取、有创造性地完成各项工作任务,满分100分。Р发布招标公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理(发布)以及出现差错的每次扣2分;Р2、Р以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣2分;Р3、Р在开评标活动中所有开标活动必须由2人以上参加,并按规定操作。操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣2分,不按要求做好开标记录的每次扣1分;Р4、Р严格把好投标报名关,对不符合条件的投标人参加招投标(采购)活动,发现一例扣1分,造成中标等严重后果的,扣2分;Р5、Р工作中责任性不强、疏忽大意导致工作失误或因业务不熟出现工作差错造成不良影响的每次扣3分;Р6、Р招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或数据录入错误(不完整)影响考核、评标、统计等工作的每件(次)扣2分;Р7、Р每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息任务,相关人员扣1分;Р8、Р遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。Р9、Р严格按流程单执行招标采购程序,如有差错视情节严重每次扣1-2分。Р10、Р提出合理化、创造性建议被中心采纳的加5分。Р考核结果的使用Р个人每月考核得分统计入表,个人当月考核得分100分以下70分以上的,当月绩效考核合格;个人当月考核得分70分以下每少一分当月绩效考核奖下降1%或个人履行职责严重缺失、遗漏和违规违纪违法行为被组织查实处理等,使单位形象严重受损的,取消当月绩效考核奖。Р个人年度考核得分70分以下年度绩效考核奖下浮1%;不足50分(含)的取消年度绩效奖。
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