资为主,长期激励包括股权、未来收益、专项基金等形式,同时逐步完善物质与精神相结合的薪酬激励机制。另外,企业文化对于企业的发展有着无法代替的作用。企业文化和企业制度是相互促进相辅相成的,就像法律与道德一样。企业制度就像法律,是必须遵守的死板规条。而企业文化就像道德,是存在人们心中的无形的东西,人们会自觉遵守企业的文化就像遵守道德那样。小微企业必须建立以人为本的企业文化,在对待人才的态度上不能再像以往那样当他们只是赚钱的机器和工具,而应该平等的对待每一个员工,重和关心员工,重视人才、留住人才。只有这样企业才能够实现可持续发展,实现跨越式发展,实现企业的发展规划和经营战略目标。结语随着经济不断发展,企业之间的竞争日益激烈,在这场没有硝烟的战争中,企业只有把握好人才这一个关键的资源,才能在汹涌的时代发展大潮中立于不败之地。吸引并留住人才仍然是小微企业未来长期一段时间内研究的课题。本文就小微企业人力资源管理中存在的问题展开研宄,构建了小微企业人力资源的管理模式,能够对小微企业在今后的人力资源管理提供一些科学而有根据的理论依据。但小微企业在实际操作中还要从实际出发,实践结合理论,用实践检验理论。(作者单位:福建省福州经济职业技术学校)参考文献:[1]孙会,徐永其.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[•!].企业经济,2012(9):79-83.[2]潘江.小微企业人力资源管理问题研究[J].中国人力资源开发,2012(6):63-66.[3]马志强,黄蓉,刘晗.基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研宄[」].科技进步与对策,2014(2):140-143.[4]荣鹏飞,葛玉辉,李良容.小微企业的人力资源管理问题及对策研究--以张家港某猎头公司为例[J].2O12(5):36-39.[5]宋丽萍.区域创新系统绩效评价及创新能力提升路径研究[D].?中国地质大学,2014.
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