言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。 SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较;供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。Р SCOR的涵盖范围Р SCOR包括: Р所有与客户之间的相互往来,从定单输入到货款支付Р所有产品(物料实体和服务)的传送,从你的供应商的供应商到你的客户的客户,包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。Р所有与市场之间的相互影响,从对累计总需求的理解到每项定单的完成。Р SCOR不试图描述以下每一个商业流程或活动: Р销售和市场(需求的产生) Р技术研究开发Р产品开发Р一些关于货物运送后技术支持的元素Р SCOR呈现但并不清楚定义: Р培训Р质量Р信息技术管理Р行政(非供应链管理) РSCOR模型结构Р SCOR模型按流程定义可分为三个层次,每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次,这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。 SCOR模型的第一层描述了五个基本流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容,并确定了企业竞争性能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析,可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策: Р SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上Р 计划Р 需求/供应计划Р评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。Р制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。
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