管理工具

作代替强制。——彼得·德鲁克管理意义管理就是通过他人达成目标的工作!*管理理念与方法的创新全新的知识结构及技能适于新时代的领导方法与艺术营销管理职业道德的修养掌握现代化的管理知识和工具,好比军队的武器一样重要。基于残缺的知识结构和落后管理技能,是不可能适应新的时代要求。对企业管理者的要求*技术阶段制度阶段文化阶段引进设备引进技术人才科技兴企现代企业制度的建立规范化建设人力资源建设ERP、CRM等信息技术引入公司改制上市等核心价值观企业生存的价值企业与员工关系管理的人文本质个体意识的掘起员工行为科学对科技人才的尊重对管理人才的尊重管理工具是实现企业管理思想和策略的方法与手段。先进的管理工具取代不了管理思想落后管理思想。文化咨询难起实质作用可以从外部引入可以从外部引入企业管理的三个阶段对员工个体意识的尊重为什么需要管理工具对股东价值最大化的“经典理论”的错误理解是引导诸多企业走向衰亡原因!“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铺成的。”任何组织的管理问题,都可以用一种新的方法来加以解决:建立起某种环境条件,使个人的目标与该组织的目标结合起来。——亚伯拉罕·马斯洛*管理思想管理实践管理工具的作用管理工具职业培训在不断的讲述成功者的做法与故事企业管理者依然不知道如何做才对!管理工具定义及作用企业管理工具,是将管理思想运用于管理实践的手段。管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。分为:战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具战略思维工具过程决策程序图法(PDPA法)是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大事故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。PDPA法可分为两种,一种是顺向思维法;一种是逆向思维法。