与建立、基层两书、一表、一案、一本建立、HSE管理体系的运行与持续改进等内容,结合油田的实际进行了阐述,为油田提供了一本既有理论基础,又有实际操作内容的指导书。并利用该教程举办HSE骨干培训班,为体系建立奠定了坚实的技术与人才基础。Р 4、油田建立HSE管理体系的整体策划与要求。油田依据国家有关健康、安全与环境方面的法律法规及相关标准的要求,提出了油田及各二级单位HSE管理体系的整体框架。Р 5、HSE体系实施途径。每个企业在发展过程中都形成了一些有效的健康安全与环境管理手段和方法,通过HSE管理体系的建立将这些信息形成合理的结构,减少不必要的重复,填补一些空隙。因此准备实施任何的HSE管理体系时的开始点,或真正的管理体系要斟酌它的可利用性,评价它的质量和评审它的适用性。Р 6、HSE管理体系责任落实保障措施。引入考核机制,结合油田节点管理和精细管理要求,将各部门、各单位HSE职责落实情况进行考核,确保各部门、各单位严格按照体系要求运行,做到Р“谁主管,谁负责”,“谁签字、谁负责”,责任落实到部门、落实到人。Р 三、结论Р 总之,安全生产关系着油田的长足发展,关系着油田职工的生命财产安全,关系着和谐社会的建设进程,我们必须深刻认识油田实施HSE管理体系的意义,做到制度到位、组织到位、认识到位。Р 参考文献: Р [1]善文,马国华,祝相宏. 浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策[A]. 安全责任重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C]. 2011 Р [2]李文斌,王晓. 油田企业ERP实施存在的问题及对策[J]. 中国管理信息化. 2008(20) Р [3]彭国生. 沙特阿美石油公司的HSE管理[J]. 安全、健康和环境. 2011(07) Р [4]徐颖,付明顺. HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究[J]. 现代商业. 2011(26)
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