成本计划,保证各项指标控制在可控成本范围内;根据成本控制计划及时调整资源配置计划,合理有效的减少资源投入和施工损耗,充分合理的利用各种资源。Р 1.4、成本核算:工程竣工后及时对成本进行核算是检验该项目施工管理和成本控制的重要标准,将所有工程支出按照工程造价分类标准进行统一分类,形成成本核算文件,报公司统一审核存档。Р 1.5、成本总结:成本总结可以为以后施工提供有效的参考依据,及时对已完工项目进行成本总结是企业今后降低工程成本的宝贵经验。将实际成本与造价指标与以往工程案例进行对比分析,检查该工程的盈亏平衡点,分析造成盈亏的原因,找出自身的优点和缺点,将自身优势继续保持和发扬,将缺点在今后的管理工作中避免。只有不断总结才能不断提高和进步。Р 六.结束语: Р 通过本文的学习可以发现,建筑施工企业要推行精细化管理,就要在理解他内涵的基础上进行体制建设,树立精细化管理理念,不断围绕着精细化管理进行过程控制,及时与预期目标进行对比分析,查漏补缺,保证预期目标的顺利实现。只有通过采取各种科学、有效的措施,认真贯彻落实精细化管理,努力让每一位员工主动积极的参与到建筑企业的精细化管理当中去,努力提升企业的竞争力,实现可持续发展战略,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。Р Р Р 【参考文献】: Р [1] 汪中求.精细化管北京:精细化是未来十年的必经之路[M].北京:新华出版社,2010. Р [2] 孙川三.运用精益思想实施精益化管理[J].商场现代化,2009(2):20-22. Р [3] 李永聚,赵菊杰.施工企业精细化成本管理[J].施工技术,2011(3):38―40. Р [4] 袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J]."-3代经济,2009(4):58―60. Р [5] 郭一力.浅议如何加强高速公路精细化管理[J].山西建筑,2011,37(15):251―252.
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