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HSE管理体系及措施

上传者:叶子黄了 |  格式:docx  |  页数:28 |  大小:68KB

文档介绍
目部HSE例会内容,主要是通过反复的学习相关的法规,来提高全体员工的职业健康安全和环境保护方面的认识,针对项目作业的特点和环境影响,提出具体的要求和预防措施,达到规范施工和持续教育的目的。 Р 按照项目部的HSE教育和培训计划,结合EPC总包商、业主、监理的有关教育和培训要求,组织好每月定期项目部HSE例会,使其真正达到全体员工自觉遵守相关的法律、法规和操作规程,以及提高员工自我保护意识和防范意识的目的。 Р 每月项目部HSE例会,要有计划安排,定期地举行,要有会议纪要,会议纪要HSE部门要存档。 РРР 2.施工班组班前会 在每天作业开始前,由作业班组HSE监督员或班组长组织,依据当天作业环境、风险影响因素、人员的职责范围,提出相关要求并检查个人防护用品的佩戴。 Р 班前会的内容简明扼要,突出重点,时间不宜长,有3、5分钟把当天注意事项和预防措施交待清楚即可。 Р 施工队要对班前会执行情况经常性的检查,确保班前会如期进行,起到对班组作业人员日常的督促和提醒的作用,达到强化全员意识的目的。 Р 3.不定期的会议 对有关HSE方面的重大施工方案和对现场及其周围环境带来严重影响而召开的论证会、审核会、开工动员会;针对严重违章作业和隐患召开的专题整改会;在事故现场召开的现场专题教育会;对进场人员进行的HSE进场教育例会。 Р 根据现场的需要召开的有关HSE方面的主题会。 Р 11.5.2通讯联系 1.固定电话 当地的公安、消防、医院、急救的电话;2.移动电话(主要人员) 施工队现场管理主要人员移动电话联系表(并注明工作岗位)11.5.3 HSE报告 项目部按总包要求每周定期向总包提交项目《HSE周报》,每月定期向总包提交项目《HSE月报》11.5.4项目部HSE管理 1.本项目配备安全经理,安全经理的资质要符合国家、总包方有关要求。

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