人员培养。Р6、完善合同护士的管理与培训,重点制定严格的培训考核机制,实行考核末位淘汰制,不断提高合同护士的综合素质。Р7、提高护士夜班费,改善护士待遇。Р8、配合医院开展“临床路径”工作,重点总结护理临床路径的实施,查找护理环节存在问题,提高专科疾病护理质量。Р9、配合医院做好护理人员培训,开展“电子病历”的实施工作,完善、规范医疗病历质量管理。Р三、主要任务Р(一)、以提高护士素质为核心,继续壮大护理队伍Р1、采取有效措施保证临床一线护士数量,以保证临床护理质量及病人安全,加强科室护士培训。Р2、实施护理管理人员岗位培训制度。分批外派参加市级或省级护士长培训班学习。Р(二)、以“优质护理服务示范工程”为抓手,改革临床护理服务Р1.实施“包床到护”的责任制整体护理模式,落实“以病人为中心”的护理理念,结合实际全面实施小组责任制整体护理,护士分管床位数≤8人。Р2、在医院支持下,实行岗位绩效工资管理制度,工资待遇与服务质量及岗位工作量等综合绩效挂钩,完善以专业技术能力,工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度,把制度、标准、职责、规范等贯穿融汇到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力,立足提高护士的临床实际工作能力。Р(三)、以绩效考核为基础提高护理管理水平Р1、医院要实行护理二级管理体制,正确处理好管理中的矛盾。作为独立的职能部门,护理部要在分管副院长的领导下,积极参与讨论有关护士的重大决策,认真履行人事分配、考核等管理职能,真正做到权责统一,成为全院护理工作顺畅有效运行的组织保障。护理部人员要勇于承担责任,要善于学习积累,善于调查研究,善于探索,在实践中不断总结护理改革和发展的经验,护理部要引进高层次护理人才,到2015年争取招聘专科以上学历合同制护士。Р2、建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的护理人事管理制度,根据医院规模和编制,合理确定护士数量。
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