Р七Р文件传达Р5Р1、上级规章制度和重要文件能组织员工学习或传阅,有会议记录或传阅记录。Р2、设有文件公告栏,公告栏内的内容及时更新,不出现失效的文件。Р3、紧急的知照性上级或外来文、内部发文、公告、通知收到当天需向员工传达公布。一般知照性文件资料2天内传达公布。Р扣分标准:达不到以上要求的每项每份扣1分。Р 八Р文件归档管理Р5Р外来文件、资料及内部发文保管完整、安全,资料收集完整、及时归档,有目录并分类存放,无丢失现象。Р扣分标准:资料收集不全、不及时归档的每份扣1分,抽查有丢失现象的每份扣1分。Р**工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表Р 项目名称: 日期: 年月日Р序号Р考核内容Р标准Р分Р评分标准Р检查记录Р考核Р得分Р备注Р九Р公章管理Р20Р1、制订有本项目的印章使用管理制度。Р2、项目刻章有备案记录。Р3、用章符合规定,有审批、登记等管理记录台帐。Р※4、印章有专人保管,印章存放安全。Р※5、印章的借用有审批及借用登记汇总表。Р6、工程项目交工验收后交回公司综合部,办理交接手续。Р扣分标准: 1、2、3、6项每项达不到要求的扣4分, 4、5项达不到要求的扣20分。Р十Р办公用品管理Р10Р1、执行公司办公用品(具)管理规定,采购有计划、有审批,验收手续齐全。Р2、非消耗品编写有办公用品(具)目录表、有编号、去向有记录。Р3、电脑、打印机、复印机有编号、标签。Р4、办公用品(具)发放有完整的登记、领用、管理台帐。Р扣分标准:以上4小项考核内容中不符合要求的每项扣1分。Р十一Р突发事件、重大事件管理Р5Р1、建立有突发性事件和重大事件应急预案和处理制度。Р2、有事件发生及时上报上级和有关部门,并形成文字报告。Р3、突发性事件、重大事件处理结果较好。Р4、建立有完善的可预见的突发性事件、重大事件过程监控记录台帐。Р扣分标准:以上4项每项达不到要求的扣1分。
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