判,并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存;Р根据领导安排,协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作; Р负责中介服务协议书的谈判、签署及管理; Р负责与公司有关部门的信息沟通,保持正常的、友好的业务关系; Р负责公司项目信息申报的审查,提出跟踪意见报主管领导批示; Р配合部门的职责Р财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函,提供财务报表、审计及与财务相关的资料。Р(2)造价部负责提供公司项目造价预算,参与成本核算。。Р信息管理Р 1、招标部为公司工程信息的归口管理部门,负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。设置专人负责信息管理工作。Р建立公司内部信息交流制度,招标部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息,即:每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况,将准备(正在编制投标文件)的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。Р公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。各业务人员对获取的拟投标的项目信息,逐项填写并由主管领导签署意见后,报公司招标部,招标部按照申报时间、项目所处地域和其它因素综合平衡后提出跟踪意见,报公司领导批示后,确定跟踪人员。Р投标管理Р投标可采取公司独立投标和与其他单位联合(合作)投标等多种方式。Р是否参与项目的投标由公司决定。Р公司招标部负责公司跟踪工程项目的投标,并实行投标(资审、技术)文件编制责任人制。Р凡公司决定参与投标的工程项目,从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组,负责投标文件的编制工作。Р责任人的选定,由公司招标部根据投标项目的具体情况推荐并报公司主管领导批准确定。Р编标小组人员的确定,根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度,由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。
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