要负责,其他部门应该根据需要给予积极的配合。Р第3条凡企业有工程项目立项,工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。Р第4条工程项目组第一负责人为项目经理,由工程部经理推荐,人力资源部审核后由总裁任命。Р第5条工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位,人员由项目经理推荐,工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。Р第6条工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下4个方面的条件。Р1.必须是企业全职工作人员。Р2.必须具有相关的专业知识和技能。Р3.必须熟悉相关法规、政策。Р4.能够切实维护企业的切身利益。Р第7条企业工程项目组织和实施过程中,必须按照规定的批准流程进行,关键环节的控制如下。Р1.项目决策批准流程Р(1)工程部经理上报项目建议书。Р(2)总裁审批后,工程部经理进行可行性研究。Р(3)工程部经理上报可行性报告。Р(4)总裁组织专项会议审议。Р(5)审议通过后工程立项。Р2.工程概预算批准流程Р(1)项目经理上报工程预概算报告。Р(2)工程部经理审核。Р(3)财务部经理审核。Р(4)总裁审批通过后执行。Р3.进度款支付批准流程Р(1)工程承包单位提出进度款支付申请。Р(2)项目经理对照合同检查后上报。Р(3)工程部经理审核。Р(4)财务部经理审核。Р(5)总裁审批通过后财务部办理支付手续。Р4.竣工决算批准流程Р(1)项目经理提交决算报告书Р(2)工程部经理审核。Р(3)财务部经理审核。Р(4)总裁审批通过后执行。Р第8条对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。Р第9条授权、批准均应有文件记录,以书面授权为主,方便以后查考。Р第10条本制度自颁布之日起实施,解释权归总裁办公室。Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р修改标记Р修改处数Р修改日期Р3 项目决策控制Р3.1 工程项目决策流程
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