者Р推进者Р创新者Р信息者Р监督者Р凝聚者Р完美者Р使团队成员务实Р协调团队成员关系Р推进工作的开展Р好的思路和方法Р收集市场和专业信息Р监督成员遵守规则Р促进成员的相互合作Р挑剔,追求完美Р行政Р软件设计Р软件设计Р软件设计Р软件设计Р软件设计Р软件设计Р软件设计Р Р在软件开发部发展团队角色的话,就会出现以下良好的结果:Р(1)结果一:可能同一件事有两个或两个以上的人来做。Р(2)结果二:团队角色是自觉形成的,所以做起工作来更迅速,办事效率更高。Р例:小赵是软件开发部的信息者,当部门要开发新软件产品时,他不用经理安排,就会主动地去收集这方面的资料,他经常利用业余时间,并且工作到很晚,但从无怨言。Р如果在组织角色中,经理给小赵安排收集资料的工作,小赵可能就放下手中的工作,专门去收集资料甚至会跟经理讨价还价。Р(3)结果三:团队的领导有时间去考虑团队发展方面的事情。Р(4)结果四:对于团队中发生的意外事件,有人去管,有人去做。Р Р【本讲总结】Р一个好的团队的建设,取决于团队成员共同的努力,而团队的形成和发展,都取决于大家进行共同的交流和共同的学习、分享、沟通。本讲以实例说明建立一个高绩效的团队,才会把我们的组织角色和团队角色紧密、有机地结合起来,从而为企业做出贡献。Р Р【心得体会】Р____________________________________________________________________Р____________________________________________________________________Р____________________________________________________________________Р Р 的,或者说,无法用职位职责来加以规定的,这70%的完成,必须靠发挥团队角色。
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