取得合法手续后拨付剩余工程款,保修费待工程保修期满后,按实际剩余拨付。与此同时,为切实维护和保障劳务工人的合法权益,在拨付工程款过程中,项目部财务要督促劳务分包商做好劳务工工资发放表并直接发放到工人手中,以此避免劳务工因工资不到位导致上访给企业带来不应有的负面影响和麻烦。Р (四)建立外部劳务分包队伍信息库Р 施工劳务分包队伍数量多而又千差万别。项目部建立外部劳务分包队伍信息库,能够有效帮助公司对劳务分包队伍进行筛选,节省选择成本。建立外部劳务分包队伍信息库,一般包括以下几个方面工作:Р 1、劳务队伍信息收集和处理。主要是收集企业主要市场以及有过合作的劳务分包队伍信息,收集重点包括劳务分包队伍的资质、专Р业、规模、业绩、地域、相关表现记录等情况。在此基础上,公司要根据自身用工特点,制定劳务分包队伍等级评价标准,并运用该标准对收集到的数据信息进行细节处理,明确各劳务分包队伍的信用等级、合作系数、风险系数等关键指标,对相对信息进行归类。Р 2、建设信息库网络共享平台。公司在对劳务分包队伍进行分类处理的基础上,将劳务分包队伍数据进行信息化管理,设计专用数据库录入相关信息,建立企业内部网络信息共享平台,实现指导、咨询、辅助决策等功能。在需要对外劳务分包时,必须首先通过信息共享平台进行队伍招标资格遴选,优先使用信息库内的优质、合格队伍,决定分包队伍的入围权。Р 3、劳务队伍信息更新。随着施工企业的经营范围的拓展,必然会不断接触到新的劳务分包队伍,而随着施工环境的变化,劳务队伍自身也在不断变化,有些队伍可能会消失,有些队伍也可能实力增强或者实力削弱,因此,施工企业必须“与时俱进”,加强信息库数据更新,完善信息库功能。Р 总之,劳务分包模式是国家法律允许的分包形式,也是当前建筑业的普遍做法,只有进行科学合理的分包管理,才能保证分包队伍合法权益,确保工程进度与项目效益,实现最大程度的盈利。
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