、?质量和安全方面这是建设单位以及EPC总承包单位控制的宗旨所在。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。4、?材料方面材料采购要遵循“价廉物美”的原则,按照程序对材料造价进行控制与管理。材料(含构件)造价在工程中占的比例较大,是造价管理与控制的主要方面。建设单位也应参与对进场材料的审核与预验收。5、?机械管理方面科学、合理地选用机械是机械管理的原则。充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。6、?财务方面财务部门是造价管理与控制中的重要部门,主要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金、建立各项辅助记录、配合项目管理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。(四)竣工结算阶段1、?项目经理组织做好工程整体质量验收与主要工程量测量工作。2、?项目现场管理人员及时做好资料整理工作,认真审核施工方申报的结算资料,并积极做好结算审核的配合工作。3、相关造价人员应严格执行合同文件、招标文件、投标文件及施工中所发生的会议纪要,签证、变更等等资料并结合现场的实际情况,与现场施工管理人员积极沟通了解,本着客观、公正、合理、准确的职业道德对所有费用进行认真的审核,对送审结算,签证,变更等不合理之处予以严格的审核,严格把好审核关。4、加强甲供材料结算量与领用量的对比,针对量差较大的材料应组织人员进行原因分析,并根据施工合同约定的相应管理办法(没有的需建立)进行量或价的调整。参考文献[1]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报,2009.27.[2]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
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