围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适应的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算在具体施工实际中极为重要,如不加强成本核算,将直接影响施工效益。2.6.3成本分析与考核成本分析是对已完成耗费的总结、评价,以达到寻求降低成本的途径。其分析原则是以客观数据为依据,实事求是地进行分析,分析的方法主要采用比较法和比率法等。通过成本分析,深入提示成本应运规律,寻找降本途径,以便有效的进行成本控制,减少施工中的浪费,促进企业或项目经理部遵守成本开支范围,更好地调动参与人员的积极性。加强施工项目的全员成本管理是提高项目经济效益的重要手段之一。施工项目考核是施工项目完成以后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并据此给以相应的奖励或处罚。施工项目成本系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废。成本预测是对成本计划的实施监督,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验。熟练掌握成本管理的内涵,弄清内涵各子项之间的关系,才能在具体施工实践中运用自如,从而达到成本管理最优化的目的。2.7完善成本管理办法通过调研发现,大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善,只是简单的规章制度,至于由谁做,何时做,做到什么程度都没有提及,只是一些空洞的理论性东西,实际运作起来要么难度很大,要么无法执行,对实际的成本管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。
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