工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项B总计划,再反馈各方实施,并及吋听取各方意见,及吋调整。4.3以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法冇效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。Р结束语0前,我国一般的建筑企业管理薄弱,这更需要我们按照科学的程序对工程的进度进行管理,这样才能保证进度控制B标的实现,为建设项0按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。Р Р[1]?王火利,章润娣:工程建设项S管理[M].中国水利电力出版社,2005年版Р[2]?朱保建,陈书利:《施工项S进度控制》[门.山西建筑,2007, (33).Р[3]?吴涛:《工程项S管理研究》[门.工程项0管理研究,2001. (4)Р[4]?刘睿,张宇清,赵振宇:《建设项0中的工期延误影响因素研究》[门.建筑Р经济,2008. (2)Р[作者简介]袁飞(1976- 项目经理。Р衡夏君(1962-Р总经理。Р孙林(1976-Р[5]?陈桂久:施工项S动态管理[M].企业管理出版社,北京,2002年版[ ]1006-7619 (2010) 09-09-838Р),江苏扬州人,扬州华宏建筑安装工程有限公司Р),江苏扬州人,扬州华宏建筑安装工程冇限公司副Р),江苏扬州人,扬州大学讲师,硕士,研究方向:Р建筑工程。
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