营管理目标责任制计划; 2 、承担 XXX 酒店全部经营责任,维护酒店资产的运营和安全, 8 努力拓展客源, 充分利用现有酒店管理资源, 实现酒店经营管理效益最大化; 3、加强管理, 严明纪律,提高服务质量,严防事故、案件的发生; 4 、严格遵守财经纪律和财务制度,加强成本管理,强化企业经济核算,提高企业经济效益; 5、加强队伍建设, 注重员工思想教育及管理工作, 推行制度化管理模式,提高员工素质, 团结酒店员工,同心同德完成四项经营管理目标考核指标和各项工作任务。第十五条 XXX 酒店总经理有以下经营管理权限: 1 、业务经营权。在集团公司授权范围内,组织落实酒店经营管理工作,拓展酒店经营范围,提高企业经济效益; 2、酒店管理营运权。在集团公司界定酒店经营管理权益范围内, 允许拓展酒店经营及创收; 3 、财务审批权。在酒店经营管理目标责任指标计划范围内, 掌控酒店财务权; 4、人事管理权: 对副总经理和财务负责人有聘任建议权, 对其他人员有聘用人事权和解聘权,在不增加人力资源费用前提下, 自主行使人事制度管理权; 5、内部奖金分配权: 自主掌控酒店绩效工资、奖金内部分配权(必须向集团考核小组办公室和人力资源中心报备) 。第六章组织领导第十六条酒店经营管理目标责任制的考核, 由集团公司经营管理目标责任制领导小组负责领导工作, 具体考核办法由考核领导小组办公室负责制订与实施。 1 、集团经营管理目标责任制考核领导小组: 组长: 副组长: 成员: 2 、集团经营管理目标责任制考核领导小组办公室: 主任: 副主任: 成员: 第七章附则第十七条本办法适用于 XXX 酒店经营管理目标责任制考核。第十八条本办法由集团经营管理目标责任制考核领导小组负责解释。附件一: 《经营目标责任制指标表》附件二: 《经营管理目标责任制考核评分标准表》 xxx 集团考核领导小组办公室二○一○年十一月三日
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