作完成率进行月度考评评估。 Р2.依据考核结果,调整责任人绩效薪资的发放;如责任人对工作造成损失的,酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。Р 4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%;70-84分发放绩效薪资的90%;60-69分发放绩效薪资的80%;60分以下给予免职;50分以下给予解聘。Р七、薪酬结构Р公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法,责任人的基本工资确定为每月元,岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行,绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。Р八、责任书的变更、解除及法律责任Р1、变更:责任目标确定后,随着业务和公司情况的变化,公司可以对责任书进行一定的调整,其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时,责任人可以向公司申请变更责任书,但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更,并重新填写新的责任书。Р2、解除:责任书的解除一般由双方协商确定。Р但在下列情况下公司可单方解除: Р(1)被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时; Р(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时; Р(3)发现被考核人有违法犯罪行为时;Р但在下列情况下乙方可单方解除:Р(1)目标责任人按照目标责任书实现目标时,但是公司没有按照约定履行承诺的;Р(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的;Р3、法律责任: Р(1)在考核期中如出现重大失误,经股东会决议,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任。Р(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。Р(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。Р九、其他Р1.本责任书一式两份,公司与责任人各执一份,双方签字后生效Р公司盖章:Р Р法人代表: 责任人:
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