服务( 个性/ 特色/ 增值)。五、设施设备管理目标: 保证各部门设施设备干净、正常运行,对各营运部门进行监督; 六、消防安全管理目标: 全年无重大消防隐患,无重大安全事故; 七、财务采购管理目标: 1 、财务管理目标;(略)2 、采购管理目标; 采购上寻找新的材料来源,降低原材料价格; 八、企业文化建设及企业人才培养目标; s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 1 、企业文化建设; 办好** 通讯,设好员工沟通平台; 2 、制定全年员工活动方案; 全年员工活动除年终团年外定为 2 次,初步考虑为里外 1次,室内1次; 可考虑成立各种活动小组( 登山/ 蓝球/ 乒乓球/ 羽毛球等); 九、旅行社、食品加工创收目标: 1 、开设** 旅行社; 代办国内、国际旅游、飞机票、火车票; 2 、其它酒店加工食品方案; ** 巴人四宝/** 月饼/** 巴乡清酒等; 十、绩效考评(利) 目的: 以调动部门工作主动性为目的, 奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例, 旨在使部门全体上下一心, 做好服务质量提高服务水准,开拓和稳定客源,使酒店经营和个人收益达到双赢局面。 1 、各部门完成经营目标,年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。 2、部门超额完成经营目标, 超额部分按照营业收入的 5% 作为部门奖金,奖金分配方案由各部门经理确定。( 按照经理、主管占多数的原则)3 、后勤部门按照酒店全年完成目标情况,年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金, 由酒店管理班子另订额外奖。其他:增值、创新服务,推崇“** 待客之道”企业文化; 本人作为部第一负责人, 接受酒店经营班子的领导, 为努力完成 XX年3月1日---XX 年2月 28 日部门经营管理目标, 签订本责任书, 对酒店的经营班子负责。承诺签定人:酒店负责人: 日期:日期最新最好的资料与大家分享
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