码的要求,应当保持室内的干净、整齐。此外,桌椅的摆放也是不容忽视的一点,要使被考核者感到口在。5、?增强领导者自身的人格魅力,用爱心和诚信架起真诚沟通的桥梁。有人把企业领导艺术归纳为五种类型,即民主协商型、物质激励型、制度说话型、疏导教育型、榜样示范型。这种领导艺术是企业领导通过以身作则、率先示范的行动來树立口己的权威,依靠个人人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动职工下属。榜样示范型领导实际上就是人们常说的魅力型领导。魅力型领导不是依赖于组织权力产生的,而是基于个人的特质和魅力。魅力型领导是组织的灵魂。领导者想要得到认可,实现更高的II标,他们必须为其他人建立行为规范。联想到当前的古井,我想要成为一名魅力型领导,首要的一点是各级管理人员特别是各单位“一把手"要在践行古井新人标准上起榜样和示范作用,从“两个一切”和“五个做起”入手,通过以身作则、率先垂范的行动来树立自己的权威,依靠个人人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动职工下属为着一个共同的目标去拼搏、去奋斗;其次,实施好“爱心管理”,多深入基层,倾听职丄群众的呼声,了解职工群众的疾苦,贴近实际帮助有困难的职工,为职工群众办好事、做实事;第三、与员工之间架起真诚沟通的桥梁。真诚的沟通是化解一切分歧的良药。正如王效金董事长所说的:要做好沟通,须做到“三心”,即诚心、公心和用心,诚心即要诚诚恳恳、诚实守信地跟下属和员工沟通,真心关爱下属和员工;公心即沟通交流耍站在工作上,不能以自己的好恶去看待人、看待事;用心即耍关注细节,用“心”沟通,合理运用非语言性沟通(如肢体语言),设法营造一种舒畅的谈话气氛,这样可使管理者富于人性魅力,让下属感觉有亲和力。如在绩效而谈中,管理者要用1=1光与下属持续交流,减轻下属的心理负担。真诚的微笑不仅便于消除下属心理上的紧张感,增添下属信心,鼓励下属继续谈话,还可以表示对下属所讲的话题有兴趣。
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