法规文件、定额等资料,确保各项工程结算有据可依。Р (2)与工程结算相关的合同、变更、签证、核定、图纸、文件、会议纪要、招投标文件等资料要齐全完整。Р (3)对工程结算的编制、审核、传递进行督促,保证及时结算,真实反映投资进度。Р(4).对结算中所用主要材料价格应调查核实,根据合同要求调整价格。Р (5).对个别已审核完毕项目进行抽查专项审计业务,确保投资更加真实。Р6、项目竣工决算阶段Р此阶段对财务决算、竣工资料和工程造价对比分析等大项进行审查,对新增资产内容、价值计算、成本计算、待摊投资分摊及流动资产、递延资产、无形资产等进行落实。Р 审计人员提前对资料、规范、样本进行收集,同时征求主管审计部门及社会审计的意见,对所有资料全面审查,发现问题及时整改,全面、全程配合审计部门的竣工审计工作,充当好内部外部审计的纽带。Р 我们应把内部审计工作上升到项目投资整体、全程审查、监督的高度、广度上来,督促引入竞争机制,用“动态”的方法加强管理和研究,对建设项目的估算、概算、预算、合同价、结算价、完工结算、竣工决算实行“一体化”管理,为工程投资管理工作创造良好的经济秩序,督促形成统一、协调、有序的建设项目投资管理体系,促进项目建设管理工作的发展和完善,合理控制和确定投资,建设“快、省、优”工程,最大限度地创造和提高经济效益。Р四、努力提高管理人员素质Р1、抓好管理人员的选配Р通过对相关管理人员进行考查并与有关部门协调,选调思想过硬、业务能力强、具有丰富实践经验的同志充实到项目建设工程工作中,使工程管理部门力量得到加强,为顺利实施项目建设工程高效管理奠定基础。Р2、注重管理人员的业务技能培养Р积极为工程管理人员提供学习条件和深造机会,在鼓励工程管理人员自学的同时还选送部分人员参加短训班或脱产到院校进修,使他们尽快熟练掌握工程管理专业技术知识,了解国家及现行有关政策法规,把好建设工程管理关
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