TPM-如何降低设备故障?提升生产效益*大纲一:前言二:设备管理及保养制度(目视管理)三:自主保养(改良保养)四:计划保养(备件管理)五:设备的安全事故管理*一.前言你不管理保养设备设备也不帮你生产甚至会发生意外造成伤害*何谓设备?设备包括机器工装夹具模具以及其它直接、间接提供生产服务的设施空压机、输送带、叉车等设备,也要纳入设备保养范畴*机具、设备管理保养的基本概念设备是公司内主要的生财工具也是创造利润之来源设备是公司很大的投资所在上至老板,下至员工,无人不希望设备发挥最大功能,为公司创造利润,替职工节省体力设备顺利运转才是企业的好帮手正确的操作,适时的保养维修,是我们善待机具设备的责任*管理與保养的目的维持连续生产的进行预防各种设备的损坏预防各种设备的劣化增加设备使用的寿命减少意外灾害的发生**二-1:设备的管理1.设备的编号管理:(1)提高企业的竞争能力:根据企业经营策略新产品开发改善质量降低成本等需求提出合适的设备规划(2)设备有形和无形磨损的实际状况而需更新(3)因应安全环保节能等需求(4)设备引进后的配套设施需求配套(5)根据资金的筹集及还贷能力的综合考虑二:设备的管理及保养制度**
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