作为一个财务主管,要充分认识到自己的角色,同时,做决策的时候也要果断,有计划。这是我所欠缺的,所以我很珍惜有这样一个锻炼机会。其次,我们在进行实际推演的时候,有些规则都不是很明确,因为一开始我们的电脑是坏的,没有及时浏览各部门的运营规则,一开始的时候就自乱阵脚,做账的时候也漏洞百出,不过还好并没有出太大的问题。最后,在制定计划,投放广告的时候要理性,有的放矢,这样才能抢号订单,为之后的工作打好基础。Р这次ERP企业沙盘模拟,虽然只是短短的五次课,却使我们学到了很多,感悟了很多。在课堂上,我们学到了经营企业的理论知识,懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。实践中,我们了解到如何经营一家企业,各部门之间如何各就其位,各司其职。让我们了解了经营一个企业不是那么容易,一不小心就是万劫不Р复,每一个环节都要经过精细的计算,要合理运用生产线,开发生产线,不能让生产线空下,耽误生产,这些事生产跟采购一定要计划好,当然预算市场就更为重要了,市场预算的好,我们才卖一个好价钱,才能盈利,这次实习感触很多,以后一定要多参加这种有意义的实训。在讨论中,我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题,也懂得了坚持的可贵,以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的,但是一个团队的力量是惊人的,我很享受大家熬夜开会探讨方案的乐趣。Р老师给我们讲解了企业沙盘的基本知识和规则后,详细介绍了手工沙盘的操作方法,却只是简单介绍电子沙盘的操作流程,原因是我们打印的资料上有讲解。但是理论和实际操作往往是有出入的。第一次接触电子沙盘,我们又不熟悉流程,我们茫然,不知所措,只能边看手上的资料边操作,于是我们处处碰壁,也只能靠自己在碰壁中摸索方向,寻找方法和规律。所以我建议老师可以多花点时间详细介绍电子沙盘的操作流程和注意事项,可以的话向我们简单演示一下,这样就更加清楚明了,我们操作起来摸索的时间也不会太长。
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