个部门,是一项综合性很强的管理活动,对人员的素质具有较高的要求。然而目前,施工企业普遍缺乏兼具理论知识和组织管理经验的人才,从事施工管理的人员文化水平、相关理论知识水平较低,从而使得企业的项目成本管理往往流于形式,并未真正实现目标责任制,未将责、权、利落实到个人,导致员工的责任心不强,以至于工作效率和工作质量得不到提高。Р(二)企业项目管理者对项目成本管理的方法和内容认识不清。目前,大部分的施工企业都以传统的“成本管理即成本最小化”这一理念为核心来开展项目成本管理的工作,强调成本管理即是节约开支与降低消耗,却忽视了成本效益整体水平的全面提高,难以维持企业的长期效益。这些企业受传统观念影响太大,都只是片面地对施工过程中的成本进行了考量和管理,忽视了对经营全过程成本的管理,置企业全面协调可持续发展的长远目标于不顾。Р2、针对成本管理中存在的问题,笔者提出的对策建议如下:Р(一)提高全员参与项目成本管理的意识。施工企业项目成本管理不仅仅局限在管理的层面,涉及到经济、法律、技术等方方面面,与企业的各个部门都有直接或间接的关系。施工企业应当加强成本管理的宣传力度,向员工宣传成本管理的重要性和成本控制的优越性,提高全体员工项目成本管理的意识,调动全体员工参与成本管理的积极性。增强员工的责任成本意识,是一条控制成本、增加利润的有效途径。Р(二)建立完善的全过程控制的成本管理机制。施工企业应当建立全过程控制的成本管理机制,在开工前的成本预算、施工过程中的成本控制、完工后的成本考核三个阶段中都要坚持成本管理。各业务部门、上下级部门之间要相互配合,充分发挥各自的成本控制职能,加强横向纵向的联系。在各级领导的带头作用下,以技术部门为主导,以计划部门为基础,充分发挥财务、审计部门的监督作用,发挥物资、质检、安全与设备部门的管理作用,这样才能保证成本管理机制的有效运行,达到控制成本、提高效益的目标。
全文预览
