成本对象是企业执行各项作业的对象。根据企业的管理要求,成本对象可以是产品,也可以是作业、部门或生产线、一个人,一台机器,乃至整个企业,甚至可以是企业的外部顾客。Р 4.成本动因作业成本法最主要的创新就是引入了“成本动因”。所谓成本动因就是是成本发生的原因。它是分配作业所耗资源的依据。成本动因具有可计量性,是一项作业产出的定量计算,可以作为分配成本的标准。例如:“停工”会引起成本的增加, “停工”是一项作业,而“停工次数”就是计量依据,是相应的成本动因。“机器准备”是作业,“准备小时”是作业成本动因。Р 5.作业中心作业中心是指一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。企业中作业众多,细分程度取决于企业组织管理需要及成本效益原则。根据作业相似程度,合并作业,形成作业中心。举例如下:与顾客签订合同过程中,有打电话、打印、谈判等活动,把这些作业相似的合并为: “顾客订货”(作业中心)。Р 确定作业中心需要把握两个关键点:(1)企业中存在的作业活动相当多,不可能面面俱到的分的特别详细,然后合并作业成为作业中心,作业中心的细分程度要取决于成本效益原则和组织者的管理需要。Р (2)根据作业活动的相似程度合并,不能把作业无关项合并在一起成为作业中心,这会造成成本控制混乱。Р 6.作业成本库将相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心,就构成了该作业中心的作业成本库。作业成本库是作业中心的货币表现形式。成本库按作业中心设置,每个成本库代表它所在的作业中心里由作业引发的成本。Р 2.4 作业成本法的基本步骤Р 由于产品结构发生了改变,间接费用的比重上升,而间接费用的结构和可归属性发生改变,这些费用并不直接和生产过程和最终的产品和劳务相关。而作业成本法正是针对这一问题做出了有效的变化。作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源。通过以上概念分析,作业成本法基本可以分为以下步骤:
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