完工结算等三阶段。每一阶段的侧重点不一样,不变的是通过三阶段的实施过程,确保每一个工程最终都能实现赢利,而且还要利润最大化。Р一、商务管理概述Р近几年,建筑市场竞争日益激烈,招投标工作日趋规范,建筑施工企业的竞争优势和综合实力体现在质优、高速、安全、低耗前提下的低价中标。Р市场趋势Р规范成本管理行为,明确成本分析方法加强项目过程成本管理,协调各系统成本管理工作,加强联动,提高成本管理水平。Р局、公司?成本管理?要求Р商务管理的其它要求Р严格按公司商务管理要求开展成本管理活动,同时加强商务与技术强关联,提高项目策划创效能力;加强商务与财务强关联,提高项目资金运作能力。Р一一、商务管理概述Р5000Р10000?(预计)Р单位:万元Р公司近几年商务管理走上良性发展轨道,盈利能力逐年提升。Р下了坚实的基础Р3526Р318Р2250Р预计10000Р5000Р2010年Р2011年Р2012年Р2014年Р2013年Р二、成本管理概述Р3、工程项目成本管理的任务就是要在保证工期和质量满足合同要求的情况下,采取相关管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在目标成本范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。Р二、成本管理概述Р4 、工程项目成本管理包括:Р(预测和计划)Р事前策划Р(分析和纠偏)Р事后纠偏Р(核算和控制)Р事中控制Р三、成本管理事前策划(预测和计划)Р在成本发生之前,根据项目的结构类型、规模、工序、工期、质量标准、物资准备等情况,通过优化后的施工组织设计方案,合理划分工作包,用历史数据结合相应内部市场询价等办法,进行成本指标的测算,并编制工程项目目标成本,作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。Р一个良性的成本管控过程必须有一个扎实的管控开端。成本的计划性、预控性至关重要。从投标到目标成本责任书的签订,公司各部门一直积极跟踪和参与。
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