成团队整体目标的同时实现个人目标,周到地为相关协作部门提供优质的服务,无被投诉记录。Р5РB:发生分歧时,能认真听取对方意见,而且提出有价值的建议,能为相关协助部门提供较好的服务,无被投诉记录。Р4РC:能够认真听取对方意见,提出个人的工作设想,在为相关协作部门提供服务时,被投诉的次数在两次以内(含两次)。Р3РD:告知团队成员自己的设想,但不影响对方提出的建议或要求,固持己见,且服务态度一般,2≤被投诉的次数≤5。Р2РE:不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作,且态度恶劣,不尊重他人,在为相关部门提供服务时被投诉在五次以上。Р1Р思想理念:Р5分企业文化、规章制度的认同度РA:接受并遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等,并能引导他人适应公司有具体事例,或大功1次小功2次Р5РB:接受公司的现状,遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等;或小功1次或嘉奖3次。Р4РC:遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等;或嘉奖2次。Р3РD:有时会抱怨公司的工作环境、生活环境,影响他人;或警告1次。Р2РE:时常抱怨公司的工作环境、生活环境,影响他人;或小过1次或警告2次。Р1Р分值合计及主管签名一级主管: 二级主管: Р说明:1、最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%,如无二级主管,则一级主管评分直接占70%。Р 2、员工转正定薪后满一年,或者距离前一次调薪满一年,方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。但最短不应少于半年,且人数应控制在10%之内。Р 3、原则上得分90-95分者,调薪一级,95分以上可上调二个级别,最高调整级别为二个级别;调职等者需达到每一职等最高职级,方可予以调整至上职等最低职级。Р 4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程,如该年度无调薪预算,除特殊情况外全公司员工均不予以调整。
全文预览
