0.2分;以分议签到表为准;Р公司内部问题的解决Р Р Р Р10Р售前、售后协调;无投诉;每次有效投诉扣0.2分,并罚款20元;Р工作态度笑容着装Р Р Р Р10Р根据表现评定Р服从经理的工作安排Р Р Р Р10Р根据表现评定Р总Р 分:Р Р Р Р Р Р Р Р Р加扣分记录:Р Р经理评语Р Р建议事项Р Р部门经理:Р Р Р Р精品部内勤员年月度考核表Р空格部分由部门经理打分Рjhy-jp-001-009bР姓名Р Р Р Р Р Р Р考核时间Р Р项目评核人Р自我考核Р部门经理Р服务总监Р总分Р说明事项Р50%Р30%Р20%Р业务指标Р盘点Р Р10Р每月底盘点;次月4日出盘点表;延期一天扣0.2分;报表附后;Р准确率: ;帐盘: ;实盘: ;财务认可: ;Р每月数据录入及工作Р Р10Р准确录入所有数据;每月报表次月3日完成;每延期一天扣0.1分;Р销售额管理Р Р10Р每月最低按预算执行,不能低于3千5百元;3千5百以上10分;3千4百-3千9分;3千-2千8分;2千-1千5分,1千以下0分;不含项目;Р本月计划销售: 万;实际: 万;Р销售部配合Р Р Р Р10Р无投诉(1个销售员投诉为9分,2个销售员投诉为8分,三个销售员投诉为5分,四个以上销售员投诉为0分Р比亚迪的满意度排名Р Р10Р按洗车的分数直接填列Р每月分析表Р Р Р Р10Р次日3日前交分析表;每延期1天扣0.1分;Р Р部门每月会议Р Р Р Р10Р每月4次会议,缺1次扣50元,并扣0.2分;以分议签到表为准;Р工作态度笑容着装Р Р Р Р10Р根据表现评定Р服从部门经理的工作安排Р Р Р Р10Р根据表现评定Р积极处理投诉Р Р Р Р10Р客户反映问题及投诉积极记录并即时上报,并跟踪处理情况Р总分:Р Р Р Р Р Р Р加扣分记录:Р Р经理评语Р Р建议事项
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