表现计划: (略)媒体运用计划: (略)促销活动计划: (略)公关活动计划: (略)网站建立计划: (略) 4. 市场调查计划市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报, 是拟定企划案的重要依据。然而, 市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费, 而不注意市场调查, 这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样,也包含了目标、策略以及细部计划三大项。 5. 业务管理计划假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话, 业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报、信息,设计方案为作战方案, 推广计划是海空军掩护, 而业务管理计划则是陆军行动, 在情报的有效支援与强大海空军的掩护下, 仍须领先陆军的攻城掠地, 才能获得决定性的胜利。因此, 业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度( 工资与奖金)等。加快推进信息化建设, 提高行业、企业管理水平。“信息化带动工业化”是我国的重大国策。我们要用信息技术带动建筑装饰行业调整、发展和产业升级, 以企业局域网建设为主, 把信息技术渗透到工程的全过程,通过信息网络技术的应用,建立装修装饰企业的快速反应机制, 使企业内部管理模式、设计、施工组织及生产方式发生革新。 6. 成本管理项目成本核算、发包合同订立、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人( 三级) 把关, 即每一个环节必须三人以上审核签字, 最大程度的减少可能出现的疏漏, 控制项目成本, 保证毛利润达到预期指标。控制人力资源成本, 在对人才高薪资、高标准要求的原则下, 能够兼任的职位就不设专人专职, 最大程度的节约人力成本。交通、差旅及公关成本必须按照月计划、年产值指标进行调控, 严格履行事前申请的管理程序, 将此类可预见的经营成本控制在计划以内。
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