下Р4Р钣金班组产值业务提成Р业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 × 提成系数× (月度考核成绩÷100)Р任务目标Р系数Р未达基本目标Р0.15 Р基本目标Р0.17 Р挑战目标Р0.19 Р质检员产值业务提成Р 业绩奖金={接车台数(以签字的质检单为准)× 2 -质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) }×(月度考核成绩÷100)Р机电、钣金返修率考核Р班组返修率不得大于3[%],Р返修率在3[%]---5[%]的,按当月班组考核后总体提成的95[%]发放;Р返修率大于5[%]的,按当月班组考核后总体提成的90[%]发放;Р返修率超过10[%]的,除按当月班组考核后总体提成的90[%]发放外,视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚;Р情节严重,造成客户投诉的或造成重大影响和损失的,将追究相关班组人员责任。Р索赔员业务提成部分Р1、索赔专员小组业绩奖金=索赔总额 X 提成系数1[%]X部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)Р岗位Р系数Р索赔员Р0.7 Р索赔助理Р0.3 Р其他各项提成与调整Р1、精品提成按精品利润的20[%]发放给销售人员Р2、新车准备(PDI)补助提成:Р每台车车提成6元,考核检查完毕的车辆故障率,检查完毕的车辆每出现一次故障(漏检部分)给予20元处罚;Р3、救援补助提成:Р售后部每日安排救援值班人员,每人每天补助10元,如当晚需外出救援,外出救援者另补助10元。救援行程在150公里以上的加补20元,150公里以内的加补10元。每月底将救援单行政部备案核算。Р4、旧件、节省件回收奖励补助:Р废旧物品回收: 公司售后废旧物品由备件部处置及归整,对备件部进行考核,废旧物品收入的10[%]作为备件部的奖励,由备件经理报奖励人员计划给行政部备案,每季发放。Р5、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的,由当事顾问承担100%的成本费用。
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