估者进行公正的,全面的评估。Р(3)经济可行原则:通常情况下,绩效评估主体的涉及面范围越广泛,其评估的结果越全面,绩效评估的信度与效度就越高,任何一项活动的发展都需要付出相应的成本,伴随着信度与效度的提高,相应付出的评估成本也随之提高。而且同时,过多评的估主体的引入,易造成评估结果的混乱和矛盾,评估信息的失真,评估失去了意义。因此在360度测评法主体的选择中,应该根据自己企业实际情况和评估目的,在有效保证评估信度与效度的基础上,合理选择评估主体,争取在最小的成本下,获得最客观最公正最有用的评估效果。Р对企业来说,首先,要根据评估主体选择原则,针对其评估客体和评估目的,结合自己企业的实际情况,因时因地制宜,灵活的选择评估的效率和评估的主体。其次,立足评估主体的观察视角与评估的优势,确定评估的重点和要点,科学的制定评估的量表。最后,根据评估客体的职位性质的不同与评估主体评估的有效性、重要性的不同给予评估主体的不同的权重,在评估主体上进行优化组合,将达到评估结果的真实性有效性合理性经济性。Р(二)明确考评目的,科学制订360绩效考评问卷。Р在360度评估开展前一定要树立评估的明确目标,否则整体的评估都会失去方向。另外,每个评估者也要清楚的了解此次评估的目的,这样才可以有的对评估者作出客观真实的评估。Р一个企业,员工是其生命的源动力,显然对员工进行考核也是企业成长的使命之一。对员工进行考核就应该让每位员工了解企业对员工的短期、中期、长期业绩期盼是什么?让每位员工了解企业对员工的考评价值导向是什么。统一绩效考评价值观可以使考评者根据组织发展需要,尽可能减少主观判断,以企业共性价值判断员工业绩,也有利于彼此之间的可比性,增强公平与公正性,更能提升组织业绩质量的整体提高。Р目前在中国文化背景下,如何确定考核指标仍然是一个尚需不断探索和实践的问题,因为考评指标的选择不当或不具代表性很可能会
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