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中层管理能力360度测评测试资料

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:52 |  大小:477KB

文档介绍
作吗?能不频繁检查或干扰他们吗? □是□不是Р14、你鼓励部下遇到问题时开动脑筋,提出独立见解吗? □是□不是Р15、你手边有重要工作处理时,如果同事找你聊天,你能巧妙地拒绝吗? □是□不是Р16、你能充分利用电话提高效率,不在工作时间煲“电话粥”吗? □是□不是Р17、你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二的计划? □是□不是Р18、你能充分利用电脑,复印机等现代办公用具提高效益吗? □是□不是Р19、当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的难题时,你是否请教Р专家协助,而不是单枪匹马地蛮干? □是□不是Р20、你在召开重要会议时是否吩咐秘书不转电话,不会见未约来访者。□是□不是Р你能支配自己的时间吗——测试指导Р回答“是”得5分,“否”得0分。Р80-100分Р你能最充分地利用自己的时间,从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。Р60-80分Р你基本上能够有效地支配时间,只在某些方面仍须改进,可参考测试结果对照检查。Р30-60分Р由于做事计划性差,效率低,你给自己增加了很多工作压力,你的问题主要集中在三个方面:主次不分,眉毛胡子一起抓;不能充分相信下属,大胆放权;精力分散,易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足,你一定能在有限的时间里取得更高效益。。Р30分以下Р你即将面临严重的健康问题或被解职,除非你立即全力以赴提高效益,后果不堪设想。Р四.沟通能力测试Р沟通能力测试题Р中层经理有两个50%比,50%的时间用于与他人的沟通;50%的障碍是沟通不畅引起的。那么,你的沟通能力如何呢?请回答以下问题:Р1、?是否经常:(选择你认为经常做的事)Рa)?召集部门会议,既讨论工作问题,又讨论一些大家共同感兴趣的问题。Рb)?鼓励员工积极关心公司事务,踊跃提问题,出主意,想办法,集思广益。Рc)?提倡同事之间的密切合作与交流。Рd)?鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。

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