员工晋升360度测评表

主管/总经理评分,(总分值为100分) 总分=评价总分/100*权重 30% Р 2 工作业绩目标业绩与实际达成业务部门:原职位近一年的平均业绩达成率(数字量化) 总分=任职期间平均业绩达成率/100%*权重后勤部门:原职位期间的主要业绩表现,由部门主管核实后评分(描述) 30% Р 3 360度测评考评人的本人评价、上级、下级、平级、其他合作部门主管的评价 40% Р 4 日常行为表现任职期间的重大奖罚任原职位期间获得过公司级别的奖励,加5分/次; 任原职位期间,有违纪被记小过的,扣3分/次,记大过扣5分/次。加减分项Р Р 人力资源部制Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р 员工晋升胜任考评方案Р Р 序号考评项目考评内容考评办法权重Р 1 专业水平专业知识实操技能的考试业务部门:教学部出具专业知识的考试题目并负责评估(总分值为50分);其上级负责考核考评者的实操技能(总分值为50分)。总分=(专业考试成绩+实操考试成绩) /100*权重内勤部门:本部门出具专业知识考试题,总分值为100分; 总分=专业考试成绩/100*权重主管级人员:对晋升职位的认识及晋升后的工作规划,由其部门主管/总经理评分,(总分值为100分) 总分=评价总分/100*权重 30% Р 2 工作业绩目标业绩与实际达成业务部门:原职位近一年的平均业绩达成率(数字量化) 总分=任职期间平均业绩达成率/100%*权重后勤部门:原职位期间的主要业绩表现,由部门主管核实后评分(描述) 30% Р 3 360度测评考评人的本人评价、上级、下级、平级、其他合作部门主管的评价 40% Р 4 日常行为表现任职期间的重大奖罚任原职位期间获得过公司级别的奖励,加5分/次; 任原职位期间,有违纪被记小过的,扣3分/次,记大过扣5分/次。加减分项Р Р 人力资源部制