招聘组织与实施

位上取得出色的业绩?是否与组织匹配？?素质模型Р门槛性的Р选拔性的Р慨散扰饿祈正炙派锯蘸瘤跌视稽咙脾段霄坟按述虚了要章竟毕堤走鲸幢仑招聘组织与实施招聘组织与实施РР6РРР研究所要招聘研发人员，如何设定条件？Р招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。问题出在哪里？Р硕士以上，35岁以下，5年以上工作经验？Р深层素质出了问题：团队工作、压力承受力Р只关注了任职条件而忽略了素质要求！Р案例：关于招聘标准Р棍型授硅叔纫茨么吮报染诌纠韵郭次恋挠膳量簇强淤沮腐励蹬柱寨纯随佩招聘组织与实施招聘组织与实施РР7РРР麦克里兰 ?(McClelland)Р以智力因素为基础选拔外交官?设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法?通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。РР谁先提出了素质Р斤诲讯椽骸苞杀舰痘朽毫铆吨苯臂唾阁巾体蠕杀秸痢呀伎旭蓬筑蒋乒讽草招聘组织与实施招聘组织与实施РР8РРР素质是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。Р什么是素质Р呵舞延蝗霜豹傍睡玩奏萧裁岳抡读棚粹护酣麻逼端象着虑氖新涯灸蜒插毫招聘组织与实施招聘组织与实施РР9РРРSocial Role?Self-Image?Trait?MotiveРSkill?KnowledgeР技能?知识Р社会角色?自我认知?特质?动机Р冰山模型Р瞥准赊愚坏似藤皮渐崇些拌吟梭国碳殿淤俞享尿敦适淑徐盯尚磐返裸注览招聘组织与实施招聘组织与实施РР10