、班组和民警四个层面,着眼于做好Р“一人一事”的思想政治工作和“一类一件”具体工作,措施的制定要层层分解任务,定“项”、定“人”地细化整改措施,不断体现精细化管理的理念。Р六、成效要跟踪。就是要加强对整改措施落实情况进行跟踪、督促和检查,充分发挥跟踪问效促落实的作用,确保整改措施真正落到实处,取得实效。在跟踪督导促落实上,要将各基层所队开展队伍分析研判情况及时反馈给包保处领导,由包保处领导定期检查包保所队整改落实情况,督导问题整改。在强化检查促落实上,要由公安处队伍分析研判办公室负责对各所队整改措施落实情况进行再检查、再督导,定期将各所队工作措施落实情况形成通报下发全处,推动落实。同时,督察部门要对各所队落实整改措施情况开展专项督察,强化落实。在分工定责抓落实上,要明确各所队领导班子“一把手”,为落实整改措施的第一责任人,对解决民警队伍苗头性、倾向性问题负总责,其他领导班子成员分工负责,对分管工作问题整改负领导责任,具体组织开展攻关,解决问题,并于规定时限内反馈整改情况,确保整改措施稳步转化实际成果。特别是在分析研判过程中,要对发现不了问题或迟报、漏报问题,并对队伍整体建设造成一定影响的,必须要严肃追责、从严查处,以儆效尤、以明方向,确保队伍分析研判工作真正发挥作用、体现工作成效。Р七、机制要完善。就是在分析研判过程中,要把经受住实际工作检验的好措施、好办法、好做法,用制度固定下来,作为加强队伍建设的长效机制,目的进一步强化民警队伍建设提供制度保证。与此同时,要坚持以科学发展观为统领,用新形势、新要求的发展变化来调整研判重心、改进研判方式、细化应用要求、完善追责措施,对《基层所队队伍分析研判工作规范》进行再细化、再量化,确保各基层所队能够从落实规范入手,不断提高队伍分析研判工作的规范化和科学化水平,使其更好地适应形势任务的发展需要,为促进各项公安工作向纵深发展提供有力保障。
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