降低。Р(2)物业服务费用。学校参照物业服务标准,以房屋面积为基准核算物业经费,列入学校预算,下达到各使用单位,由各单位自主选择物业服务企业,签订物业服务合同,支付物业服务费用。学校公用部分(包括校园绿化)的物业服务费用统一下达到后勤保障部。学校加大投入力度,完善校园基础设施建设。Р(3)学生食堂餐饮补助。学校以免收房租和水电暖气费的方式对学生食堂给予补贴。餐饮服务核定标准成本,各校区食堂实行统一定价,分别核算。学生食堂的毛利润率不高于上级文件要求,大众伙食经营场所面积比例不得低于食堂经营面积的50%。餐饮服务盈余部分通过合理方式补贴师生,亏损部分报学校按相关规定处理。通过竞争方式引入的社会企业经营学生食堂的,按照合同约定办理。Р(4)学生公寓相关费用。按照优质服务保障标准,适当提高学生公寓物业服务费标准。Р(5)校车通勤补助。继续执行通勤车、救护车补助。进一步细化成本核算,重新制定榆中校区通勤车补助标准和收费标准。Р(6)人员经费。后勤保障部班子成员和6个管理类机构事业编制人员的工资津贴绩效按照机关职能部门标准,根据考核结果由学校承担并统一支付。内设管理类机构聘用人员薪酬由人事处核定打包下达到后勤保障部,由后勤保障部根据考核结果进行分配。各服务中心事业编制人员实行“工资返还制度”,工资津贴等由后勤保障部核定,学校财务代发,后勤保障部返还。各服务中心聘用人员薪酬由后勤保障部负责,个人收入与经营业绩和服务质量挂钩。Р5.改革资产管理体制。全面清理清查后勤管理处、后勤集团各类资产。学校对后勤服务资产按保障型资产和经营型资产分类,由资产与实验室管理处牵头清理归类,并办理移交、登记。保障型资产采取零租赁方式交后勤保障部管理和使用,后勤保障部使用经营型资产,采取市场租赁方式向学校租赁,具体办法根据国家有关规定结合学校实际另行制定。新增保障性资产由学校负责,经营性资产由后勤保障部负责。
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