实现公司的质量方针和达到公司质量目标要求,资源配备是充分。Р六、应对风险和机遇所采取的措施的有效性Р为了持续提供符合顾客要求和相关适用法律法规要求的产品和服务产生影响或潜在的影响,采用《风险和机遇评估分析表》进行分析评估应对采购、人力资源、设备、产品安全、生产与品质量过程、周边环境影响、企业战略规划,制订机遇应对措施应考虑相关风险,识别和绩效分析进行了风险管控,减少浪费、提高结果和绩效机遇,并与该机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应,机遇可能导致采用新实践,推出新产品,开辟新市场,赢得新客户,建立合作伙伴关系,利用新技术以及其他可行之处;应提高利用机遇的概率,从而使公司目标、预期结果和顾客需求得以实现。Р七、结论Р通过对质理管理体系运行情况讨论和评审,本公司的文件能够满足ISO9001:2015标准要求,并能对体系有效的运行起到支撑作用,同时先进管理模式的引进,使全体人员质量意识有进一步提高,能自我发现问题,自我改进的机制基本形成,至今未发生过顾客投诉及抱怨,经营活动符合国家法律规定要求,从(2017 质量目标汇总统计表)情况,质量方针、目标管理、纠正措施、过程监测等手段持续改进质量管理体系,完全符合质量管理体系要求及运行适宜、充分、有效性,并与组织战略方向一致。Р八、改进的机会Р1.管理者代表针对质量方针、目标执行情况,进一步对各相关部门体系运行提升适宜、有效性。Р2.公司的现场目视化管理、5S管理需要加强。Р3.公司部各部门人员对新版体系标准必须更进一步深入理解,建议继续增加培训的课时。 Р3增强内、外环境因素管理,结合公司各过程风险与机遇的识别,制定各个过程的变革升级效率提升目标Р加强对质量管理体系运行的监控,确保实际操作与体系文件的一致性,杜绝两张皮现象。Р4.制订下年度的质量目标、过程绩效指标的建议。Р管理评审报告分发清单:Р编写Р审核Р批准Р日期Р日期Р日期
全文预览
