一:“以顾客为关注焦点”和持续改进的愿望。Р 为质量目标提供了框架和基础。Р组织现行的质量方针指出了组织的质量方向,质量目标由此方向进行落实、展开。Р质量目标体现了本企业的管理者决定加大管理力度,提高品质管理水平,以改变过去的管理模式的愿望。公司产品的客户验货合格率比较稳定,而以初始目标控制一次监控和测量合格率,符合企业目前的质量状况和整体水平。Р 对近来的产品检验统计分析表明组织有能力达成目标,没有发生顾客重大投诉和顾客对严重不合格品退回现象,没有顾客流失问题。因此从整体而言,本公司现今制定的质量方针、质量目标符合本公司的实际情况,是适宜的、有效地、正确的。但对于提升质量目标,还要根据以后的产品检验统计的情况来定,以更好判定成品检验的合格率。Р本公司管理层对2016-2017年执行质量方针和质量目标情况,通过管理评审、内部质量审核、数据分析、纠正和预防措施的实施,进行查核和与验证,保证其有效性。Р6.8以往管理评审措施的跟踪Р去年2016年管理评审的输出完全满足2017年管理评审输入要求。Р7管理评审输出Р7.1质量管理体系运行过程的改进Р质量管理体系的运行是一个不断完善的过程,管理评审也是考评质量管理体系的有效性、适宜性、充分性,督促组织不断地改进。根据管理评审的要求,对今后改进提出以下要求:Р后续文件的保存严格按公司的《记录控制程序》执行。Р8 总结Р我们公司质量管理体系的有效运行和质量保证体系的完善,有赖于通过不断的内(外)部质量审核及管理评审,纠正和预防措施等工作来提高,希望各阶层管理人员能正确认识到这一点,严格按照质量管理体系来运行,以达到我们最初的期望。Р总体上来讲,本公司的质量管理体系运行有效,适合组织的运行,符合标准要求,是适宜的、充分的和有效的。Р9 管理评审报告发放范围Р总经理、管理者代表、各部门经理、主管、内审组长及存档。РJH-FOR-QC10A1
全文预览
