是以前的那个问题,还没有找到一个合适的管理方式和合作厂家,结构件的问题依然是公司值得探讨而又要重复探讨的问题。2.3成本分析,根据中国钢材行业协会在2007年12月分最新数据分析显示,全国十个品种的钢材价格指数07年比06年上涨了20~30个点(见钢材价格走势指数图),以我们常用的冷扎钢板,1mm的为例,2007年12月份的价格是5500元/吨,比2006年12月份的5000元/吨上涨了10%。2007年度铜材和木材的价格也比2006年度上涨了10~15%。我司采购的主要物料价格和钢材、铜、木材的价格关系密切,例如结构件、空气开关、接触器、分流器中的原材料钢材、铜材,包材中木箱的原材料木夹板、胶合板等,在采购过程中经常可以听到供方发出的关于原材料涨价的埋怨。2007年度,在公司相关部门的共同努力下,物料的采购成本得到了有效的控制,在原材料价格上升的情况下,物料的单价没有随着上升,主要物料的总体价格下调了5%左右,按照2007年的总采购额1579万元算,在物料采购方面节省的成本约83万左右。采购流程分析3.1现有文件化的供应商开发流程:研发提出需求→供应商寻找→样品试用→供应商现场考核→执行采购→定期考核供应商3.2现有文件化的执行采购流程:市场需求→采购申请→采购计划→制定采购订单→回货跟踪3.3按照公司的供应商开发流程,在正式执行采购之前,采购部需要组织相关部门对供方进行评估,这个包括现场的评估和产品的验证。公司现在的实际工作过程中,样品由研发部确认,现场考核基本上没有执行,有个别的供应商有现场考核的是由公司领导组织执行;定期的供应商考核也没有执行,这里面涉及到相关部门提供的数据(公司现有的数据统计基本上是一片空白)以及本部门的人力资源投入(采购部在很长的一段时间里面只有一个劳动力)。执行采购的实际工作是按照文件中的流程在执行,到目前为止没有出现严重的与流程不相符的事情。
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