足企业生产经营需要，伴随企业人员年纪结构老化趋势，首先，加大复合人才的培养力度，做到一岗多能，引进多种专业人员;其次，继续做好项目外包工作。确保企业人力资源结构连续、改善，满足企业连续发展的需要。Р 十二、职员培训情况及有效性Р 体系运行以来，企业制订培训计划，并按计划组织实施。其中，xxxx年度对职员进行QHSE知识培训150人次，新职员入厂培训120人次，工伤保险培训5人次，职称计算机培训1人次，内审员培训15人次。Р 十三、改善提议Р 1、统计清单和填制还要继续规范。从现在的统计使用情况来看，统计的填写还需要深入完善和规范。РРР 2、管理人员及各部门、分企业领导层应深入加强QHSE管理体系程序文件的学习。Р 3、规章制度的实施力度还需继续增强。Р 4、企业内审员需深入加强培训，亟待建立一支既懂管理、又熟悉技术业务、素质高的内审员队伍。Р 十四、结论：Р 1、企业的QHSE管理体系是适宜的、充足的和有效的。满足了企业制订的QHSE管理方针，达成了我们的QHSE管理目标Р 2、就此次管理评审提出的改善提议，各部门加强实施，努力改善。Р 2021管理评审汇报二Р 自企业开始建立实施GB/T19001-2021质量管理体系已来，在企业总经理的领导下、管理者代表的指导下和各部门的配合下，资管各部门依据质量管理实施路线，并结合实际运行情况坚持连续改善，不停总结，提升和完善我们的管理体系。现快要年来体系运行的情况总结以下：Р 一、 体系实施中部门工作的总体情况Р 资源管理部下属关键有两个部门车管中心、发货部(今年3月份已合并至调度中心)，在整个体系实施中车管中心关键负责提供企业自有车辆的部分资料，基础齐全，发货部关键提供承运商(供给商)的部分资料信息，基础齐全。Р 顺利达成了企业制订的质量方针和质量目标的要求，使企业的各项工作文件化、程序化、规范化。
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