的基础,因此,为了确保工程施工进度,就必须要确保充分的材料供应。在建筑施工前,相关管理人员应该对原材料、成品和半成品部件的需求量进行分析,明确供货计划,避免因材料供应中断而导致的误工。(四)?加强各部门的协调在建筑施工中,土建部门和安装部门必须要相互协调,合理穿插作业。另外,在施工过程中,要注意保护好对方的成品以及半成品。项目经理作为项目的管理人员,要做好对各部门工作的协调工作,合理配置各个部门的工作时间,使得建筑施工各部门实现优化配置,提高工程施工效率。(五)?确保农忙和节假日期间的工程进度在农忙季节很多建筑单位施工人员都必须要冋家务农,这就有可能对工程的施工进度造成一定影响。因此,建筑企业就必须要充分考虑到农忙季节对建筑施工工期的影响,计算出工率,选择受农忙季节影响较小的施工队伍。在和施工队伍签订的合同中,要明确提出农忙季节的出工率要求,并且对确保了出工率的施工队伍进行奖励,否则则对其进行处罚。(六)?落实工期责任到人制度建筑工程的施工进度控制是一项复杂的工作,各种各样的因素都有可能影响到工程的施工进度。因此,要实吋责任到人制度,各个部门的负责人要对其管辖范围内的工程进度负责,建筑施工技术管理人员要坚决落实合同中的内容,对违反工期的行为进行处罚。四、结语总而言之,随着我国建筑行业的不断发展,工程的管理工作越来越受到重视。成本控制是建筑企业实现经济效益的重要手段,而工期控制的最终目的也是要实现对成本的控制。在建筑工程施工技术管理工作中,采用多种措施,做好工程成本和工期的控制工作,对促进建筑行业的健康发展具有重要意义。参考文献:⑴李晨•谈谈建筑施工技术管理[J]•城市建设理论研究(电子版),2011(34)⑵张学勇•建筑施工管理中成本控制[J]•城市建设理论研究(电子版),2011(32)[3]邹俊豪•浅谈建筑项目管理中的工期控制[J]•城市建设理论研究(电子版),2013
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