高工程质量。 6、加强施工人员的费用控制施工单位要有效降低工程施工成本,就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构,调整施工队伍组成人员,尽可能地降低人力资源的消耗,提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象,工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做,这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度,给施工单位造成巨大的损失。其次,施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好,生产效率高的员工要给予一定的资金奖励,而对于那些滥竽充数的施工人员,一定要给予惩罚,那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。 7、注重施工方案的优化调整很多项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案,但由于受知识面的限制,往往忽略了后期的成本测算、结算以及变更索赔工作,这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣,而且影响到工期的长短,并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是,注重施工方案的优化调整。项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围,加强技术力量;要以总工程师为核心,以总经济师为辅佐,各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作;在重大变更、重大技术革新的时候,建立项目部经理总负责制;还可聘请专业技术服务人员参与指导。结束语加强水利水电施工成本控制管理,是目前竞争激烈的市场所要求的。我们应该切实做好水利水电施工成本控制,经过科学的成本控制方法,有效地控制水利水电工程施工成本,从而降低成本、提高效益。参考文献[1]杨玉彬.加强水利水电工程施工成本控制的措施[J].甘肃农业.2010(08). [2]赵勇.浅析水利水电工程的施工成本控制[J].现代经济信息.2010(15). [3]陈坤林.浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制[J].硅谷.2008(06).
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