对工程建筑材料进行成本控制主要是指对材料价格以及材料损耗两个方面进行控制。现阶段我国幕墙行业对建筑施工材料进行管理主要是通过统一配置采购材料来完成的,采购时要对建筑材料市场行情进行全面充分的了解,及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备,使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限,对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式,这样可以节省设备采购成本。Р (四)人工费成本控制Р 幕墙施工人工费成本控制。幕墙工程的施工工期较短,但对技术要求较高,因此,应合理地安排机组力量,提高生产技术水平和组织管理水平,以合理地进行劳动组织,避免无效劳动,提高劳动效率。Р (五)建立健全成本责任制Р 幕墙工程成本控制是幕墙企业管理的重要内容,也是幕墙企业内部经济责任的重要内容之一。要使成本控制真正收到实效,达到成本控制的预定目标,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻执行责、权、利的责任制,赋予多大权力,承担多大责任,完成多大任务,获取多大利润。企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证。Р 综上所述,幕墙工程在实际施工的过程中,要针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化,便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中,务必要注重对于施工成本控制的合理性,在保证施工质量的前提下有效的控制工程成本。Р 参考文献: Р [1]唐勇.建筑幕墙设计中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2014,02:43-44. Р [2]王晓麟.分析工程施工中的幕墙施工技术[J].中华民居(下旬刊),2014,03:286. Р [3]王建国.玻璃幕墙施工质量控制措施研究[J].江西建材,2014,07:59. Р [4]吴统生.浅谈建筑幕墙的质量监督管理[J].城市建筑,2014,06:123.
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