计、监理单位协商费用增减问题。c.发现设计不当之处,要及时提出处理意见并做好技术资料和原始记录。d.提出由于建设单位施工准备工作不充分,施工条件不具备或干扰严重等影响进度,造成窝工、停工的详细记录。Рe.及时提出由于不可抗拒的自然灾害造成工程损失的技术资料。施工项目竣工后,企业应将工程成本的实际指标与计划、定额、预算指示进行对比和考核,找出差异,分析原因,总结经验,以便下次更好地进行成本控制。Р 2.3.5决算阶段的成本控制与管理。这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关,特别是完整性。竣工结算也是企业考核工程成本,进行经济核算的重要依据。因此,工程竣工后,在对工程结算审核时要注意以下要点:(1)核对合同条款,核查竣工工程内容是否符合合同要求,结算价款是否符合合同的结算方式。(2)检查隐蔽验收记录,所有隐蔽工程是否经过监理、建设方签证确认。(3)落实设计变更签证,检查设计变更签证是否有效。(4)核实工程数量,依据竣工图,设计变更单及现场签证等进行核算。(5)防止各种计算误差。一般情况下,经审查的工程结算较编制的工程结算造价资金相差率在10%~20%,对控制节约资金成本起着很重要的作用。Р 综上所述,工程项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。加强项目成本管理力度,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本合理降低,进而提高企业整体经济效益,以适应新形势、新变化、新问题和新要求,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。Р参考文献Р[1]冯永清.浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑,2007,33.Р[2]谷永彬,李振.对建筑工程项目成本优化管理的研究[J].科技创新导报,2008,16.Р[3]刘海量,陈风云.对工程造价管理与控制的思索[J].科技信息(科学教研),2007,17.
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