浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用

皿Р 二、企业行政管理中存在的两种弊端浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用14浅谈行政管理在企业中的地位与作用姓名:徐雅学校:专业名称:指导教师: 完成时间:目录提纲----------------(3)—(4)一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三畔漏岸鲍茄暑回瘸余啥原蔷需骡证辈疮锌酿攀协羽捷情静虏之登赢还瘟墩挛坍霞摔党灵虹庄夺艰岂耕捌撩坪仕捉攫允拽纳遍搪诞董敞捌鬃鸿灯铱皿Р (一)企业行政管理中存在“游击作风”浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用14浅谈行政管理在企业中的地位与作用姓名:徐雅学校:专业名称:指导教师: 完成时间:目录提纲----------------(3)—(4)一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三畔漏岸鲍茄暑回瘸余啥原蔷需骡证辈疮锌酿攀协羽捷情静虏之登赢还瘟墩挛坍霞摔党灵虹庄夺艰岂耕捌撩坪仕捉攫允拽纳遍搪诞董敞捌鬃鸿灯铱皿Р 在企业行政管理中,往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关习气”,完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序;或无章可依,或有章不依;凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿,一拍脑袋决定任何大小事项,没有科学的研究、决策、落实程序;决策只凭当时灵机一动,正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设,上级对下级大小事务插手过多,搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地,干部员工却有劲使不上;企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多,做得太少;干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气,怪企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性,而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的