更前10个工作日内报省联社咨询。Р3.限额管理与期限管理。投资单只债券,拟持有期限在一年(不含)以上且余额在1亿元(含)以上的,事前逐笔上报省联社咨询备案。Р4.省联社可根据每年货币市场业务考核情况,对咨询、备案的范围和起点进行调整。Р第二十六条审计。Р1.风险评估及审计计划确定。每年自行组织一次对辖内经营管理状况的风险评估。在风险评估的基础上,二类机构在办事处、市联社的指导下制定年度审计工作计划、确定审计重点并报办事处、市联社备案后实施。Р2.省联社或省联社授权办事处、委托市联社对二类机构每2年至少组织一次全面审计;每年至少组织一次专项审计。Р第二十七条干部员工和薪酬管理。Р1.高管人员管理。理事长(董事长)、主任(行长)和监事长的管理、考核、推荐或交流,由省联社或委托办事处、市联社负责;办事处、市联社负责其他高管人选的管理、考核、推荐或交流。Р2.员工招聘。招聘条件、编制数量确定及招聘的组织实施,由省联社统一负责。Р3.薪酬管理。薪酬纳入全省工资总额管理,由理事会(董事会)、薪酬管理委员会制定内部分配方案,报办事处、市联社同意后执行。Р第二十八条绩效考核。根据二类机构提出的计划目标,经办事处、市联社统一均衡调整后下达考核计划,并进行综合考核。经营指标重点考核质量和效益,管理指标重点考核风险防控、内控管理和制度执行力。Р第六章三类机构管理Р第二十九条财务管理。Р1.车辆管理。按照《XX农村信用社车辆管理暂行办法》配备车辆。工作用车经办事处、市联社备案同意后购置。不得购置单价超过25万元的工作用车。Р2.房产类固定资产(包括附属设施及设备)购建管理。投资金额超过20万元的房产要报办事处审查备案,投资金额超过300万元的要报省联社备案。Р3.业务及管理费管理。办事处按照省联社规定对辖内县联社业务及管理费进行统一管理,当年业务及管理费增幅要低于全市平均增幅。Р第三十条贷款管理。
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