管理服务合同,明确收取规定比例范围内的物流服务费。Р18.2在集团公司物资集采专供范围内,凡甲供、甲控物资和公司集中采购的物资,由物供中心组织驻厂监造、催发、接运、验收和配送供应,严把物资质量关,确保采购、验收、贮存、加工、运输、装卸各环节处于受控状态,尽可能采取直发方式,降低物流成本。Р18.3 物供中心应建立综合运输模式,和其他运输企业建立运输联盟,在铁路、公路运输方面与优势企业合作,建立运输网络和售后服务体系,跟踪了解配送供应物资质量和服务质量情况,及时处理各种应急情况及物资不合格信息。Р第19条集团公司物设部要建立市场价格信息平台,定期公布地方政府指导价格信息,实现物资集中采购价格透明公开,指导集中采购管理。由物供中心负责建立集团公司内部物流专业网络信息平台,逐步建立网上资源价格动态发布系统、采购招(议)标信息管理系统,建立网上客户服务系统,实现网上物资信息及价格查询功能。Р第五章区域物资采购供应分中心的构建与运营Р第20条在集团公司非铁路施工项目较多的重点地区,建立集团公司物资采购供应中心区域物供分中心,在集团公司各大区域指挥部(经营部)和物供中心共同领导下展开工作。Р第21条对区域物供分中心,集团公司分步、分材料品种逐步实施,区域物供分中心构建的基本要求:Р——分中心经营的物资数量品种能够达到资源整合的要求;Р——分中心的经营管理能力、采购与物流服务价格与服务水平能够达到施工单位满意;Р——分中心能够在最佳时间介入区域物资采购与物流市场竞争,有效整合区域内物资资源;Р——不同项目的各种物资需求信息能够及时有效地集中,并及时传递到分中心;Р——不同项目的物资资金能够集中运用与管理,供应料款能及时回笼。Р第22条区域物供分中心在本区域内全面按“第四章工作程序”要求,负责区域内物资资源调查、开发、整合;集中采购物资的招(议)标实施;物资集中配送供应;建立市场营销网络。
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