增加的零星工作,由设计管理部发起,经设计中心同意后发至规划设计部办理。Р3.2 规划设计部收到《设计任务单》后由部门经理安排人员接收资料并开始设计任务。Р3.3 考核标准Р《设计任务单》完成进度按标准时间考核:a.小型设计变更(3天);b.图纸审核(建筑面积5万平米以下7天,5万平米以上12天);c.须结构验算或机电核算的项目(7天);d.重大设计变更及设计任务(完成时间另行商定)。Р设计任务完成后由设计人员填写完成情况,并由设计管理部填写反馈及评价后由规划设计部经理及总工酌情在当月绩效中增加附加计分(1~3分不等,如完成情况不好,影响公司整体运作,则计负分)。Р当月完成多个《设计任务单》的设计任务时,在当月绩效分中重复增加附加分。Р项目完成奖分配办法Р4.1 为了与设计院体制接轨,提高工作积极性,在完成工程项目设计后设立项目完成奖.Р4.2 项目完成奖按项目组成员在项目中所担任职务分配,具体详下表:Р项目完成奖分配表Р专业Р项目职位Р姓名Р部门职位Р项目完成奖分配比例Р总工Р总工Р5%Р19%Р经理Р经理Р5%Р项目负责人Р9%Р建筑专业Р专业负责人Р5%Р27%Р设计Р15%Р审核Р3%Р校对Р4%Р结构专业Р专业负责人Р5%Р27%Р设计Р15%Р审核Р3%Р校对Р4%Р机电专业Р专业负责人Р5%Р27%(电气,给排水.,暖通专业按10.8%,9%,7.2%分配)Р设计Р15%Р审核Р3%Р校对Р4%Р4.3 较大工程出现两个或多个项目负责人或多个专业负责人时,按各自负责建筑面积大小及难易程度由部门经理及总工酌情进行分配;Р4.4 设计及校对出现多人时,由专业负责人及项目负责人根据工作情况进行分配;Р4.5 已离职员工不参与项目完成奖分配Р4.6 完成上表后须提交设计中心总监审核后生效.Р设计失误管理办法Р5.1 由于设计原因造成公司直接或间接损失的,即形成设计失误;
全文预览
