奖惩管理制度

当期收入总额的一定比例;Р嘉奖:董事长嘉奖Р专项奖罚:具体参照公司下发的专项政策/文件执行Р以上三类奖惩形式,具体实施以行政奖惩为主,当产生经济价值或发生经济损失时视具体情况予以经济奖惩,遇重大或特别事项可予以综合奖惩。Р管理权限Р总公司人力资源部Р分公司人力资源部Р是公司奖惩管理部门,负责制定并监督公司实施的奖惩制度和政策。Р1、依据公司奖惩制度和政策制定所在公司奖惩政策和办法并实施;? 2、严格执行总公司出具的奖惩政策和文件,并按规定时间节点兑现奖惩;? 3、负责建立所在公司员工奖惩台账,完善员工履职管理。Р提报程序Р2、奖惩情况发生后,由所在部门或单位依据本制度规定提出奖罚建议或方案,经业务分管领导核准后提交人力资源部门审核,根据人事核决权限予以奖惩决定的下发执行。Р4、奖惩成效后,由各级财务及人力资源部门负责奖惩兑现落实。Р1、各单位、各系统根据需要出台相关专项奖惩政策或制度时,须按照本制度规定原则及标准执行,并经人力部门审核、批准后下发;如需突破,须报请人力部门审核、公司批准后方可执行Р3、本制度中所提区级、市级、国家级奖惩事项及其他重大事件奖惩须提请公司执委会审议。Р制度框架Р总则Р奖惩管理?制度Р附则Р奖惩应用Р组织管理Р奖惩应用-奖励管理内容Р针对在本职岗位上做出超价值贡献或为公司带来良好社会声誉的员工,给予在公司范围内通报表扬。Р工作主动积极,并采用工作新方法提高工作效率者;?忠于职守,保护公司财物不受侵害损失者;?拾金不昧(价值500元以上)为公司带来良好口碑者;?维护集体荣誉,并为集体争得区级以下(含区级)荣誉者;?有其他良好工作表现、业绩产出或社会公益行动,赢得认可或赞誉者。Р通报表扬Р员工有上述行为(包含但不仅限于)之一,给予通报表扬奖励;在此基础上如给公司带来直接经济效益者,视情况给予月度、季度或年度考核1-5分加分奖励,年度内不可累计或重复加分