依据,具体详见人力资源管理的相关规定。三、《设计任务单》考核制度3.1《设计任务单》作为规划设计部每月专项计划之外增加的零星工作,由设计管理部发起,经设计中心同意后发至规划设计部办理。83.2规划设计部收到《设计任务单》后由部门经理安排人员接收资料并开始设计任务。3.3考核标准?《设计任务单》完成进度按标准时间考核:a.小型设计变更(3天);b.图纸审核(建筑面积5万平米以下7天,5万平米以上12天);c.须结构验算或机电核算的项目(7天);d.重大设计变更及设计任务(完成时间另行商定)。?设计任务完成后由设计人员填写完成情况,并由设计管理部填写反馈及评价后由规划设计部经理及总工酌情在当月绩效中增加附加计分(1~3分不等,如完成情况不好,影响公司整体运作,则计负分)。?当月完成多个《设计任务单》的设计任务时,在当月绩效分中重复增加附加分。四、项目完成奖分配办法4.1为了与设计院体制接轨,提高工作积极性,在完成工程项目设计后设立项目完成奖.4.2项目完成奖按项目组成员在项目中所担任职务分配,具体详下表:项目完成奖分配表专业项目职位姓名部门职位项目完成奖分配比例9总工总工5%19%经理经理5%项目负责人9%建筑专业专业负责人5%27%设计15%审核3%校对4%结构专业专业负责人5%27%设计15%审核3%校对4%10机电专业专业负责人5%27%(电气,给排水.,暖通专业按10.8%,9%,7.2%分配)设计15%审核3%校对4%4.3较大工程出现两个或多个项目负责人或多个专业负责人时,按各自负责建筑面积大小及难易程度由部门经理及总工酌情进行分配;4.4设计及校对出现多人时,由专业负责人及项目负责人根据工作情况进行分配;4.5已离职员工不参与项目完成奖分配4.6完成上表后须提交设计中心总监审核后生效.五、设计失误管理办法5.1由于设计原因造成公司直接或间接损失的,即形成设计失误;
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